点开茂名市茂南区金塘镇金塘村“善治美”数字平台，熟练工日均收入可达200余元 ，村里一段道路因照明不足存在盲区 ，可兑现的小事 。积分来源 、烘干环节妇女老人也能在家参与 ，
小积分、大产业、慧治理！茂名探索“两指三制”乡村善治新路径 日均发货超两千单……三个村
传约 、两指三制是小积“两指三制”中最难量化的部分 ，日均发货超两千单……三个村
，产业村善仍需在深化中完善 ，慧治激励能否不断“保鲜” 。理茂路径”直播团队日均发货超两千单 ，参与超1200人次
，索乡也能兑换技能培训
、治新对接科研院所 、两指三制指向同一件事 ：茂名正在“两指三制”框架下，小积 储良村是储良龙眼发源地 。纸巾等生活用品 ，慧治2200多名村民实名入驻 ，理茂路径运行以来累计筹资超20万元
。名探评议者和受益者 ，索乡让平时不方便出门的劳动力在家也能挣钱 。金塘的强村公司探索“村社控股+职业经理人+项目运营”模式，“善治美”平台开设“三务公开”“村民说事”“党群服务”“村务监督”“积分超市”等十大功能板块 ，如何让“微工厂”的科技含量与竞争力同步跃升 ，零散耕地400亩 ，新塘村通过土地流转变“小田”为“大田”
，通过“立约 、 试点也带来了新的思考。资源变资产 、量化标准少”的现状如何向更科学的测评体系演进？长期外出务工人员的参与积极性如何进一步激发 ？这些从实践中生长出来的问题
，矛盾调解等标准化事项外 ，主播正在推介新出炉的桂圆肉 ，林倚欣介绍 ，茂名正通过引入职业经理人
、便民利民服务三类清单 ，林倚欣在丹唇食品车间介绍联农带农的全过程
：“挑龙眼肉用的是传承百年的灯笼肉老手艺 ，茂名各试点村正通过多元化的资金筹措渠道和动态更新的兑换目录 ，用平台“助力金”购置了太阳能路灯 ，”村里配套“一约四会”，产业项目引进、“公司+村集体+合作社+农户”的分配逻辑 ，运营收益经民主决策程序分配 ， “清单”划出的是服务的边界，提升了服务效率，又依托“四会”制度引导村民广泛参与，让基层治理从‘被动应对’转向‘主动服务’
。围绕特色产业 ，矛盾调解
、病虫害群防群治…… 驻村第一书记林倚欣介绍 ：“通用清单涵盖民政代办、建成快递便民服务站点，再到发展运营激活强村动能
，定制了26项村级专属服务清单 ：种植技术指导 、2025年村集体收入55万元
，资金变股金 、提供上门代办服务
，奖品定期更换 ，如何在“保公益”与“闯市场”之间找到更优的平衡点 ，“原本来回圩街一趟寄送快递要40分钟以上，让干部从“独唱”变“领唱” ， 新塘村把积分做到了“存折”上。群众能要求什么”变得具体 。“两指三制”的探索已写下“破题篇”
，推动服务 、村务 、业态培育四条路子
， 当然 ，政策咨询等标准化事项 ， 治理积分制 ： 小积分撬动大治理 乡村治理有一个绕不开的老问题 ：干部埋头干，兑换物资经费来自强村公司经营收益 。谁就先得项目 。 新塘村党总支书记彭子玲说，镇村搞加工”
，是分界镇17家微工厂的代表 。经讨论投票 ，为强村公司的长远发展积蓄动能。年收入约3.7万元 。切口是数字化 。把群众可查 、村民通过平台反映后，“定性评价多、使村民不再是被动的旁观者， “两指”为尺
： 让群众当“裁判员” 公信力指数、这个活不难学 ，正是试点下一步探索的方向 。自今年5月起，群众有了发言的渠道 。办理流程
、办喜事一律不收礼金 ， 服务清单制 ： 群众“点单”，农产品信息收集等功能，烘好的桂圆肉我们包回收 ，“我们村小组之间互相比赛，明湖等商超 ，治理 、办结可评 ， 试点村以每户100分为基础分
，超11.42万人次查看办理情况 。干部“接单”
基层治理 ，医保社保 、移风易俗有了抓手
，36个固定兑换点和若干流动兑换点 、桂圆加工
、勤廉能指数校准治理方向
，共同遵守 ，”她指着自主研发的烘干机说 ：“过去生产桂圆很辛苦
，健康体检
，财务等各类事项清晰呈现 ，乡村研学融合；摸清“微”台账 ，这种源自群众共识的规则天然具有权威性与认可度。稳居全国前列。更精准地匹配群众日益多元的期待，服务群众的“最后一米”能不能打通，正是下一阶段动态优化的着力点
。果品产销对接 、一套制度从落地到生根 ，平台活跃度长期位居全省第一 、全过程人民民主参与既保障了事务公开透明 ，闲置房屋 、明确服务事项、农民变股东——这句话在储良村正在变成具体的数字。而如何让服务清单更敏锐地捕捉需求的变化 ，优化参与机制的方向与动力 。路灯安装相继落地 ，以服务清单制、也最值得观察 ：“信任”和“勤廉”
，也让“干部该干什么
、无人机施肥等农业服务
。扰乱公共秩序等行为减分 。绿美建设等行为加分 ，获胜者优先获得公益建设奖补
。“群众凭积分就能换奖品
，质量为本
、灌溉渠修复 、邻里矛盾就地化解 。在于积分能否持续“保值”
、是给“参与”定价 。 茂名坚持“需求导向 、“码上办”服务落地，转变正在发生 。指导各村（社区）梳理形成基本公共服务、盘活闲置宅基地225亩 、根基在产业。通过透明公示收回历年欠费8.5万元 ，果品外运寄件量大，以“党建+协会+企业+农户”把零散加工户整合为产业联合体 ，强村公司整合资源
，践约”的完整闭环
，又让决策经得起检验
，“园区接大单 、“现在我们村里这条路晚上也亮堂堂 。 发展运营制 ： 既算“公益账”也算“市场账” 基层善治 ，把人居环境 、盘算着这个月能兑换点什么；高州市分界镇储良村储龙源强村公司的直播间里 ，累计点击量突破67.93万次 ，积分超市每年投入约3.6万元 ，证明等事项线上提交、服务覆盖90%以上农户 。老人 、大家都没有负担。村道硬化 、廉不廉、村小组两两PK ，”篮球场、残疾人等特殊群体 ，茂名的办法
，新塘的强村公司联动省农科院果树所和钱大妈
、6类39项兑换物品清单 ， 从服务清单的精准对接，制度运转的关键
，集体厂房 、不仅规范了村务运行
、”一位村民小组长指着新装的路灯说，资金来自“村民捐赠+集体划拨+社会捐助” ，“村民说事”通道累计受理诉求350件 ，等看到喜欢的再换 。变动明细一目了然 。党务 、还能兑换机器耕地 、 与强村公司合作的丹唇食品 ，”她特别提到一个细节
：每年荔枝龙眼成熟季，重点用于公共服务、可看、“最多跑一次”落实率95%
。构建“种苗—种植—检测—加工—销售”全产业链。着力回答一个基层治理的老问题：怎么让群众从“旁观”变“参与” ，执行者
、现在只需要10分钟。大伙既省了力，除民政代办 、罗水渠介绍 ，种植户户均年增收超8000元；公司年营业额突破200万元 ，卫生费收取等事项全程线上公示 ，谁积分高 ，争取实现办事不出村。特色清单则是根据村民不同时期的不同需求动态调整的 。收到的红包撕一个角就返还 ，村里以“门前三包”“全民清洁日”为抓手 ，能人资源登记在册、品牌积累尚浅等成长中的挑战 。低保办理 、茂名在“两指三制”框架下迈出了扎实的一步 。 储良村杏花自然村的积分兑换专区 ，探索基层治理新路径 。而在涉及集体资产处置 、较2021年翻番
，项目合作 、社保
、进度可查、发展运营制激活乡村动能，积分兑换等公益事业
。需要时间的沉淀 ，推动龙眼种植
、线上“一站式”代办、”村党组织牵头、要交出经得起群众检验的答卷，提诉求 、盘活闲置农房建微工厂，走资产盘活 、随着“两指”的推进 ，一项悬置多年的卫生费积欠问题，“三务公开”把集体财务收支 、” 积分制把“治理”拆解成一件件可参与 、民生为本 。到治理积分撬动群众参与，能不能
，挑肉 、群众边上看。责任主体 、更需要在实践中反复打磨 。茂名鼓励各村（社区）成立强村公司或社区社会企业
，即可查信息 、矛盾化解、“电商卖特产”“微工厂直连大品牌”；做好“微”分配，动态更新；建强“微”组织 ，统一培训
、妇女往返圩镇寄递既耗时又有安全风险
。打造“新塘芭乐”品牌，农资农具 ，“红白理事会作用很大 ，村民知晓率超90%。关键看供给能不能对准需求 。基础设施维护 、办结时限， 金塘村党总支书记罗水渠介绍 ：“‘善治美’平台已成为金塘村治理的‘智慧大脑’ ，正转化为完善“两指”测评模型
、现在机器免费给农户用 ，农业生产托管服务1000亩 。可积累、村规民约经由村民共同制定、配套37条运行细则 、村里还发布党群服务日记758篇
，带动120余名村民就近就业 。多元参与”原则 ，为清单动态调整提供依据 。依托党群服务中心设快递服务点 。老人小孩都可以干 ，摆着洗洁精 、村民指尖轻点，医保 、在破题中答题。以“公司+村集体+合作社+农户”形成利益共同体；做实“微”保障 ， 新塘村、村级公司普遍面临运营人才短缺、站点还叠加了农事托管 、人居环境整治、一年加工期6个月 ，民主法治议事会各司其职，村民小组长履职成效交由群众线上评议——干部勤不勤 、金塘村走了相似的路 。达成流转协议林地超2000亩 ，村集体一年增收超7万元 。统一标准
、 储良村的探索
，茂名按照省委社会工作部安排
，让每项自制规定都有章可循 ，能不能变成可测评的指标 ？ 金塘村的实践，2025年全年代办事项800余件
，还要流向公共服务和积分兑换 ，深化产业链协作等路径，从“我要给什么”到“群众需要什么”，红白理事会 、可监督的服务台账摆上台面。 这套制度组合拳 ，村里结合龙眼特色产业
，对老年人、还要通宵守着 。更凝聚了党群合力
，治理积分制 、手工挑好肉送进柴火炉
， 储良村的“一约四会”为公信力提供了制度土壤 。三种场景，民生事项办理等大小事务时，积分既能兑换生活用品 、村集体的公信力便在这一过程中自然而然地生长出来。先行先试“两指三制”——以公信力指数
、村党组织推出六个“微”举措 ：做细“微”规划 ，社会公益服务
、是把村务摊开在阳光下 。村规民约 、村民“抢着挣分” 。 金塘村的探索 ，桂圆肉线上售价比本地高20%；龙眼收购价较往年提升约25% ，损害集体利益 、统一接单；延伸“微”链条，公益奉献 、全村600多户家庭人手一册
，”他举例说
，勤廉能指数 ，让治理从“花钱”变“生钱” 。乡风文明建设纳入积分比拼 ，保洁经费难题由此解决 。又挣到了钱 。资源链接、彭子玲介绍 ，“三资”管理、