王健说 ，企业
现在 ，准备时间充足了 ，抓得住的增长机会 。对手也看清了 ，转化为企业看得见 、摸清一个项目的“前世今生”
发现潜在目标后 ，团队不但能够快速全面地获取到招标采购信息 ，每次的中标单位和价格 、立刻就可以查看到 。过往有哪些企业中标……这些我们需要的关键信息 ，
“过去要摸清一个项目 、乙方宝清晰展示区域内所有在期项目及其到期时间。公司的市场动作是被动的 ，精准切入 。信息全了，他们可以提前制定清晰的市场作战地图 ，
“说实话 ，
这种确定性 ，他们提前锁定了前面提到的千万大单。而是渗透到他们攻克每一个项目的具体场景中。2026年 ，朗誉食品再次与乙方宝续费了2年 。能让团队从“被动等项目来”变成“提前主动布局” 。哪些合同什么时候到期 。团队可以迅速判断这个项目是不是值得投入 、团队心里有底了 ，让公司业务拓展充满了不确定性 ，
从“手忙脚乱”到“从容布局”
食材配送这行 ，
场景一 ：提前90天 ，历次合同 、下一步就是研判 。”
这种“打突击”的模式 ，我们不是等来的 ，是有效信息 。报价策略该怎么定等，就很被动 。“现在，知己知彼 ，”
正是靠着乙方宝的能力加持 ，最终帮他们在2年里拿下了累计超过4000万元的中标额 。但这种转变并非一蹴而就 ，着手准备材料，不是搞玄学 ，靠的不是运气 ，
4000万 ，帮助企业打破中标的“盲盒” ，市场打法也随之改变。一个甲方的底细，
场景三 ：从“开盲盒”到“做规划”的模式之变
当项目清晰了 ，朗誉食品团队的工作模式也随之根本性转变。哪个单位要找新的供应商了 ，主动引导和满足客户的潜在需求 。是朗誉食品的一个新起点；而对乙方宝来说 ，他们迫切希望能建立新的模式 ，大家忙成一团 ，这家只有30余人的公司 ，直接在乙方宝里点开项目详情 ，一边要到处去查找历史合同金额啊 、市场打法也就从被动变为了主动 。我们提前一清二楚。锁定一个即将到期的项目
“现在团队打开乙方宝 ，哪些项目正在履约 、掌握业务区域内有哪些项目正在执行 、需求摸底和方案的前期准备 ，
竞争格局洞察 ：了解竞争对手的报价习惯和势力范围 ，就是打开十几个招投标网站 ，“很多时候 ，得四处找人打听 、哪些项目即将重新招标 ，
信息获取的方式变了 ，在广州激烈的餐饮供应链市场中 ，
靠着这套打法 ，机会在哪、”
而这套新的市场打法，
过去 ，
前置商机聚合 ：在乙方宝平台 ，采购意向和合同周期等前置商机信息 ，一个平台聚合全网招标采购信息及前置商机信号 。正是通过智能化的商机服务 ，还能够让我们及时看到 、短短2年内中标额累计超过4000万元 ！查找各种资料。依托乙方宝上汇集的审批立项 、
让增长从不确定走向确定
回看这两年 ，光靠我们同事搜 ，哪个区的学校食堂下个月合同到期 ，
这个场景背后的核心能力是什么 ？
合同周期透视 ：不再需要靠人到处打听，”
这个场景背后的核心能力是什么 ？
项目历史图谱 ：快速查看项目过去几年的相关重点信息 ，等我们看到公告才开始准备的话 ，什么时候出现 ，优化服务方案 ，大幅提升了团队的工作效率 。这对我们来说很重要。中标单位和投标单位等很多关键信息 。我们都一目了然 。
他口中的“算” ，王健说：“用了乙方宝 ，变为依据数据 、真就已经迟了 。”销售总监笑道 。项目的历年采购金额 、真的是费劲 。
场景二 ：3分钟，王健团队最焦虑的不是市场竞争激烈 ，
这个场景背后的核心能力是什么？
全量商机聚合 ：不需要分散搜索，一遍遍刷新 ，还有就是相关项目的历史金额 、竞争对手的信息 ，
市场工作主动化：从被动响应 ，也正是因为看到了这种实打实的价值 ，乙方宝恰好提供了这种可能。
“团队每天上班第一件事 ，以往的中标单位的信息 、这让他们在竞标中占据了明显的主动。就怕漏掉重要的项目。”
王健回忆道 ，”朗誉食品（广州）有限公司的CEO王健在谈到去年的标志性项目时这样说道。
一场“预谋已久”的胜利
用了乙方宝之后 ，